극단적인 근무 문화가 큰 보상을 받을 가치가

극단적인 근무 문화가 큰 보상을 받을 가치가 있습니까

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극단적인 근무 문화가

토토사이트 많은 일류 글로벌 금융 기관 및 컨설팅 회사의 초급 직위를 통틀어 9시 5분 일정이나 호텔 방에 전화기가 남아 있는 여름 휴가의 환상은

없습니다. 처음부터 하급 직원은 자신이 시험발사에 들어가고 있음을 인식하고 있으며 화염에서 살아남는 것은 자신에게 달려 있습니다.

그러나 이러한 초급 직원이 자신이 직면할 상황에 대해 어느 정도 감각이 있다고 해서 항상 적절하게 준비되어 있거나 그들의 기대가

궁극적인 현실과 일치한다는 것을 의미하지는 않습니다.

3월에 13명의 골드만 삭스 1년차 애널리스트(기업 토템폴에서 가장 낮은 그룹)는 BBC가 본 문서에서 존경받는 다국적 은행의 근무

조건에 대한 ‘설문조사’를 실시했습니다. Goldman Sachs의 공식 피치북 템플릿을 조롱한 이 설문조사는 그룹의 주당 95시간 이상의

근무 시간, 불안정한 정신 및 신체 건강, 악화되는 개인 관계 및 조건을 “비인간적”이라고 말한 한 응답자에 대해 자세히 설명했습니다.

조사 내용은 어떤 면에서는 충격적이었다. 그러나 다른 곳에서는 일부 결과가 완전히 예상치 못한 것이 아니었습니다. 많은 유명 브랜드

직업의 경우 이것이 가장 후배 수준의 사람들을 위해 작동할 수 있는 방법입니다.More News

극단적인 근무 문화가

널리 퍼진 내러티브: 그것은 유명하고 큰 급여 수표 기관에서 권력과 명성에 대한 장기적인 보상을 위해 지불하는 대가일 뿐입니다.

그러나 막 직장에 뛰어드는 젊은이들에게 걱정스러운 부작용이 있더라도 그 수고가 엄청난 보상을 받을 만한 가치가 있습니까?

일부는 그렇게 말할 수도 있습니다. 이러한 유형의 직업 내에서 코에서 숫돌까지의 문화는 몇 년 동안 어떤 형태로든 존재했다고

Goldman Sachs, Money and Power의 역사에 관한 베스트 셀러 책의 저자인 William D Cohan은 말합니다. 그는 또한 17년 동안

월스트리트에서 일했습니다.

예를 들어 금융 분야에서 주요 은행이 상장되면 직원들이 해야 하는 업무량이 “기하급수적으로 증가”했다고 Cohan은 말합니다.

“그들이 한 일에 대한 요구가 급증했고 직원에 대한 요구가 급증했습니다.” 일반적으로 그는 “선배들은 그렇게 많은 일을 하기를

원하지 않습니다. 그들은 클라이언트를 데려오는 중요한 일을 하지만, 일단 클라이언트가 들어오면 그 일을 후배들에게 밀어붙입니다.

” 그리고 종종 하위 수준의 작업자가 충분하지 않습니다. 보상은 금융 기관의 가장 큰 비용이므로 수익을 창출한다는 것은 더 적은

수의 인력을 고용한다는 의미이며, 이로 인해 흘러내리는 업무량이 더 늘어날 수 있다고 Cohan은 덧붙입니다.

그는 많은 예비 직원이 이러한 경쟁적인 직업 중 하나를 얻을 수 있다면 감당해야 하는 업무량을 알고 있다고 생각합니다.

Cohan은 일부 근로자가 조건을 받아들이도록 하는 동기 부여 요인을 인용합니다. 상당한 급여와 명성, 유명 회사에서 일할 수

있는 “자랑스러운 권리” 및 이러한 기관 중 하나에서 발행할 경우 승진 기회가 있습니다.